洗衣店创业策划书
时间过得可真快，一直都不等人，又迎来了一个全新的起点，写一份计划，为下面的工作做筹备吧！拟起计划来就毫无头绪？下面是记者精心收拾的洗衣店创业策划书，欢迎阅读与珍藏。
洗衣店创业策划书1
本计划书为初步计划书，保留修改权利，仅供股东确认本次投资可行性用。较多具体项目，由股东会公共商议决定，或由店长具体计划推行。
1、洗衣业特征
对洗衣业来讲，有如下特征：
1、高额的价值：与零售业的10-15%，餐饮行业的30-50%相比，洗衣店的价值在70-80%左右。洗一件衣服收费6-15元,而洗衣原材料本钱低于一元；在不变本钱（房租及职员薪资等，其中职员薪资相对较低）不变的状况下，洗得多，赚得多----每多洗一件衣服,几乎在支出上只增加少量的洗衣原材料本钱，而收入却增加5-15元！非常难再找到如此的行业！
2、忠诚的客户群：与其他行业相比,洗衣店的买家回头率在80%以上，客户拥有较高的忠诚度，如此的买卖持续而长久，就好似酿酒一样，时间越长,酒越醇香；很多洗衣店的客户，一般会在同一家洗衣店消费多年，甚至成为终身买家。这一点与餐饮行业大不同，很多餐厅需要时常改变口味，去迎合买家挑剔的口味。
2、地址选择目的
鉴于洗衣店有最好开在居民小区附近或者工薪族、家庭主妇、学生这种类型的人流量比较大的地方；且需要尽可能防止同行角逐等需要。
大家将开设地址定为初步入住的大中型高中档住宅社区大门或车站附近，由于其具备以下优点：
1、新型社区附近租金较为适中（大概租金为80-120元/每平方米），没有出售成本，周围人口会不断增加；
2、大中型高中档住宅社区的人口组成密度高（基本以达到20__户以上的社区为标准），人流量较大，循环消费能力高；
3、高中档住宅社区的房价基本在5000元/每平方米以上，这基本确立了其为中高收入人群，消费水平也得到一定；
4、新型社区基本都以年轻家庭为单位，服饰织物投资比率大，消费观念超前，外出洗衣机率高；
5、社区每个家庭2-4人，有车家庭占较大比重，汽车内饰清洗有较大空间；6大门附近，或者在车站的附近，可以在步行低于5分钟的距离为宜，如此可便捷吸引出入行人经过，其次易于使客户记住本门店的地址。
3、经营目的
因为地点处于大中型高中档住宅社区，客户资源相对丰富，但角逐对手也会存在，尤其是本店刚开始营业，想要打开市场，需要要在服务水平和洗衣水平上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足买家的.不同需要。
短期目的：在社区内客户资源中站稳脚跟，半年内尽力保持收入支出平衡，塑造口碑。中期目的：待社区职员大部入住后，拓展市场，争抢市场占有率；同时丰富服务项目，扩大辐射地区，计划在一年半的时间里收回设施，装修本钱。
长期目的：在经营成功的基础上，积累经验，可拓展新实体门店，公司化直属管理，进行成功模式复制，打造我们的项目代理。叫人们知道干洗，让干洗文化进步，深入人心。
4、行情分析
以一个20xx户的社区为例，假如其中有1000户人成为大家的客户，每户客户在我店的年消费为300元计算，1000x300=300000每年的营业额。去除房租60000，人工54000，水电10000，洗衣材料10000，每年净收益164000。
5、经营计划
1、合作使用股份制经营
参与人一同出资，组成原始股东会。计划由3名股东组成，按出资多少划分股份。股东会有权在前期一同商议确定具体投资项目，规格，地址，公司体制等方面的信息；在经营期有责任对公司进行监督，援助，按期进行经营，账面的审察，与一些店内大型事物或投资的参与协商；后期假如实体门店进步也需要经过股东会的通过。当然，实体门店所产生净收益会按股份比率划分给股东。
2、经营使用股东聘用店长，店长聘用职员的聘用负责制
股东由投资人中产生，股东具体为自然人，其享有经营计划1中的权利和责任，但其在实体门店运行里不享有任何特权。
店长由股东会聘用，其对整个实体门店经营负全部责任，享有薪资+股份分成+绩效考核待遇。如肯定时期内，实体门店经营情况不佳，店长整改无效，股东会可会议决定改变经营策略，重新聘用店长，甚至结束实体门店经营退股等。
店员由店长聘用，对店长负责，对其工作部分有全部责任，享有薪资+股份分成+绩效考核待遇。
6、人事计划
1、本店开始营业前期，初步计划招收3-4名全日制雇员(包含1名店长2-3名店员），具体内容如下：
1）通过各种招聘渠道，招有肯定工作经验，有好的职业道德，有意加入洗衣行业者。
2）经面试，测试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期）。
3）店内使用倒班制，保证个人的工作休息时间。
2、为了提升服务职员整体素质，被招聘上岗的职员都需要同意10天的洗衣技能培训。
7、营业计划
1开始营业前中后期进行一系列宣传工作，向买家介绍本店的专业能力，具体参照洗衣有关手段具体实行。（股东会职员确定后，商议推行）
8、财务计划
本店内所有帐目状况需要准时入帐，支出与收入的钱款需要经由电子系统入帐或记录，以科学的办法进行管理，以免帐务混乱，每天的收入应进行准时清点，所有各类收款的凭据需要保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有些物品属店内的固定资产，不能随便破坏或带走，每月的总收益，除去所有成本，剩下的存入银行;假如经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整绩效，以调动大伙的工作热情，如发目前工作中无故破坏店内财产，将从责任人的薪资中扣除。 【本钱预算】
由于本次代理投资为第一次涉及本行业，以投资本钱小，侦查扩展市场，谋求稳定利益为目的，预计以一家50平方米左右的3CCC系列B级实体门店为经营标准，主要投资为：
洗衣设施：80500实体门店房租：5000x6个月=30000店内及门头装修：15000工商执照：280
流动资金：34220总投资约为：160000
对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，如此企业的盈亏在帐面上一清二楚，就防止了营运管理工作的盲目性。
注：
1、因刚开始营业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证洗衣的水平，尽可能把价格放低，收益提升。
2、本计划书为初步计划书，保留修改权利，较多具体项目，由股东会公共商议决定，或由店长具体计划推行。
9、附录有关资料
洗衣店创业策划书2
1、宗旨：
借助定点取送服务模式塑造革新型专业洗衣店。
2、商品与服务：
净新洗衣房主要针对衣物的洗涤熨烫护理等全方位的服务。顾客人群为在校学生和老师，使用以宿舍楼为定点，进行衣物的收送服务。相比校外洗衣店，具备技术，本钱，地方等多方面的优势。
3、开设意义：
有效解决在校学生清洗衣物，床上大件物品的问题，与教师办公物品的清洗。比校外洗衣房更便捷快捷专业，实行学生自主营业教师辅助指导的模式，达成了从教学到企业的紧密结合，为学生训练提供了一个平台。
4、公司策略：
依托通信行业优势，在校内打造qq群，设置联系电话，广泛的进行宣传，扩大业务量。并通过定时定点的免费收送服务，设身处地的为每一位顾客提供便捷。提升服务水平（通过对衣物处置的规范化），实行会员制衣物免费熨烫等多项促销活动。
5、经营目的：
天气日益变冷，洗衣问题渐渐出现的状况下，大力宣传运作起洗衣房，以便捷在校师生为方向，熟练专业技能，训练自己能力为目的，把洗衣房做大做强。
短期目的：树立口碑，打造品牌形象，半年内做到收入支出平衡。长期目的：拓展服务对象，丰富服务项目，扩大辐射地区，在两年的.时间里，借助盈利扩大规模。不断地吸纳新生参与，稳定的可持续进步。
6、经营计划：
人事计划：经营使用聘用店长，店长聘用职员的责任制；店长负责整个实体门店的营运状况，店员对其负责部分负有责任。现拟定1名店长，10名店员，其中宣传收送衣物职员6名（2#和6#两个定点宿舍各3名），衣物专业处置职员4名(分别与定点职员绑定成一组)。
宣传计划：在天气渐渐变冷，旺季到来之季，推出一系列宣传活动，如制作宣传海报张贴在餐厅，教学楼，宿舍楼等显眼地区；在每个宿舍，教室里张贴价目表及促销活动说明。由宣传职员通过QQ群（121256838），朋友圈，部门宣传等各种方法进行。运行计划：每周三，周五，周日下午4：00——5：00分别在6#，2#宿舍楼下进行定点收送衣物。其他时间可提供上门收送服务，需另收伏务费。衣物处置时间约3-4天，会提醒顾客到定点处取衣服。鼓励办理会员卡，VIP卡，衣物可以送免费熨烫服务。财务计划：所有账目状况需要准时入账，收入和支出的钱都要有明确的记录，每天的收入应准时的清点，所有些收款凭证都一式两份以便核对准时入账。专门设置一个会员手册，做好会员信息的登记与卡内余额的变化。每月的总收益出去所有成本后，剩下的存入基金，若营业额好，则依据营业额高低来适合提升职员补助。以调动职员的工作热情。对于账目要日有日帐，月有月账，年有年账。如此企业的盈亏在账面上一清二楚。
培训计划：为了从每个方面训练学生的能力素养，拟定对聘任的
职员进行按期的培训学习，并从实践中发现存在的问题，解决问题。对宣传服务职员，主要培训礼仪，销售宣传，前台登记，入账收银等方面的能力。对专业衣物处置职员，主如果做洗涤标签，污渍前处置，衣物分类洗涤，熨烫，折叠装袋等方面的能力。最后做到专业标准化洗涤，快捷一条龙服务的目的。
7、衣物步骤：
1、办理会员VIP卡,详细登记个人信息(名字，班级，宿舍号，手机号码，qq号码)——将需要洗涤衣物折叠打包，注明卡号——在开放日送到定点收送处——被专业职员计算价格，制作标签，分类洗涤熨烫，折叠入袋——送到定点收送处等待领取。均会公告你的每次消费金额，卡内余额。
2、普通顾客将需要洗涤衣物折叠打包后注明个人信息（名字，宿舍号，手机号）——在开放日送到定点收送处由员工计算缴费——运回工作室，制作标签，分类洗涤，折叠入袋——送到定点收送处等待领取。
注：会员VIP成员衣物洗涤送熨烫，并支持上门服务的活动。
洗衣店创业策划书3
1、基本概述
在如今物质生活及其丰富的今天，有生活存聚居的地方就需要有服务提供，伴随大家日益增长的物质文化需要，好的服务成为商场角逐中的重点要点。
在如今服务业中，不适当的中小型服务提供商，影响了服务业的整体形象，在我校东面的光明里市场问题便尤为突出，没专业的洗衣服务实体门店，鉴于市场流动人口较多，大部分为学生，较为需要价格合理，服务周到的洗衣服务。
所以今拟定经营一家名为“衣见倾心”洗衣店，本着以人为本，服务大家的理念。
2、环境剖析
1、地理环境：坐落于光明路，交通较为发达，被51号小区、河北能源学院、唐山第54中学环绕，地势较好，合适洗衣店的拓展。
2、经济环境：光明里市场以饮食业常见兴旺，餐厅食肆海量，第二还有中小型超市（瑞沙、华润）
3、角逐环境：尽管市场内商铺海量，但大部分为小型餐厅，而“衣见倾心”洗衣店则坐落于唐山54中学对面，主要面对小区居民，在校大学生，提供干洗及其他洗衣服务。
3、行情分析
1、我店第一进行了市场调查，得到了问卷调查哦300份
（1）学生买家：在被调查学生中，男女孩在清洗衣物等习惯上存在着明显差异，女孩80%坚持天天清洗衣物，而男孩只有40%，基本没女孩会把衣物放置三天以上清洗，而男孩有13%会把衣物放置较长期再进行清洗。
据悉，学校都不允许学生在宿舍自置洗衣机，即使又公共洗衣机，80%的学生会觉得不干净，40%的女孩和50%男孩觉得只须价格合理，服务到位，还是想烧钱购买洗衣服务的，节省时间和精力，特别如果是冬季学生购买洗衣服务的欲望则会增加
（2）小区居民：调查中小区居民对洗衣服务需要干洗集中的'范围非常大，因为大多数小区居民拥有质地较为特殊的衣物，大概每两周需要一次干洗服务。
4、店址剖析
因为新店刚最初，只有5万元活动资金，洗衣客户主要集中于每个学校和小区居民，因此，第一地址应该以人流量较为大的地段为最重要，同时考虑与各校距离适合，选择在唐山54中学对面，异种零售店聚集，客户范围广，利于实体门店的宣传，店租在每月3000元左右，7平米左右。
5、店内设计
1、为了突出我店，以人为本，服务大家的理念，因除此之外观以绿
调为主，选择较为突出，容易引起买家的注意，店面使用玻璃全透明格调，打造明净舒适环境，留给客户大家洗衣店干净、卫生的形象
2、店内没：
（1）接待台，处置平时业务，做好收发衣物和质检衣物的主要场合
（2）晾挂清洗后的衣物架
（3）放置清洗前的衣物架；约消耗资金10000元左右。
6、内部剖析
1、企业名字解释：“衣见倾心”音似“一见倾心”，突出本店洗
衣服的宗旨，让买家在送取衣物的过程中，通过本店较为周到的服务，心情舒畅。
2、宗旨：以人为本、服务大众，以卫生、专业、高效、便利的
服务取得最广泛的客户
3、设施：购买一套科技含量较高的智能化程度较高的专业设施
包括（1）洗衣机（2）烘干机（3）烫台（4）去渍剂（5）皮衣增长剂等约耗资金20000元左右
4、职员配备：店长一名、技术操作员两名
店长：主要负责在店内接洽客户，争取订单，为客户做好记录，同意客户建议，对各种资料做好统计整理和保管
操作员：主要负责清洗衣物的全程工作，并且还能为客户提供送货服务
5、营销方法：借助节假日门店经营前一星期，在各大校园进行全方
位的宣传，突出专业、卫生、高效、便利，派发印有报价明细表的传单，以赠送服务打折卷为奖励
7、综合评定
伴随近来高校广招人数极具上升，当羽绒棉服等衣物需要洗涤，而传统的干洗店，不可以提供专业和迅速的水洗，和烘干服务时，假如身边有“衣见倾心”的洗衣店，烦恼得到解决。不只提供水洗，也提供干洗服务，塑造买家信得过的品牌形象。
洗衣店作为实体，持久性较强，没库存积压等纠纷，现金买卖，运营本钱低，管理模式简单，因此前景较为可观。